Společnost Vafo Praha s.r.o. se stává novým partnerem podnikatelského inkubátoru Point One ČZU, který od roku 2015 na České zemědělské univerzitě v Praze podporuje podnikatelské nápady a poskytuje profesionální zázemí a služby pro začínající i zaběhlé podnikatele, kteří se zaměřují především na udržitelnost, ekologii, zemědělství nebo zpracování potravin.

Rodinná firma Vafo Praha s.r.o. majitele Pavla Boušky, který je shodou okolností absolventem ČZU, je největším českým producentem krmiv pro psy a kočky. Od roku 1994 vyrostla na současných 700 zaměstnanců s pobočkami po celé Evropě a řadí se mezi hlavní evropské hráče v segmentu pet food. V rámci společenské odpovědnosti je nejviditelnější především v pomoci zvířatům – dováží krmiva do útulků, podporuje asociace zabývající se zvířecí tematikou, je zakládajícím členem Koalice pro udržitelnost domácích mazlíčků v Evropě, ale pomáhá také iniciativám na podporu zlepšování kvality života.

„Ve všech našich lokalitách v České republice, Finsku nebo Německu přímo pracujeme na budování dobrých vztahů a zlepšování kvality života nejen vytvářením pracovních míst, ale také podporou vzdělávání, sportu, sociálních služeb, rozvoje občanské společnosti a charity. Jsem moc rád, že nově můžeme podpořit také aktivity podnikatelského inkubátoru Point One České zemědělské univerzity v Praze, jejímž absolventem jsem nejen já sám, ale i náš majitel Pavel Bouška. Rádi pomůžeme nadějným projektům do světa,“ vysvětluje marketingový ředitel Vafo Praha s.r.o. Ing. Martin Šámal.

„Je pro nás skvělé, že se firma s tak velkou tradicí a renomé stává naším partnerem. Moc si toho vážíme a věříme, že se současné partnerství může rozvinout v dlouhodobou spolupráci, ze které budou benefitovat především začínající podnikatelské projekty, které dlouhodobě podporujeme,“ dodává Klára Palasová, manažerka inkubátoru Point One ČZU.

Společnost Vafo Praha s.r.o. je česká rodinná firma založená již v roce 1994 v Chrášťanech nedaleko Prahy. Od samého začátku se její činnost zaměřovala na výrobu a distribuci krmiva pro zvířata v zájmovém chovu, především pro psy a kočky. Majitelem společnosti je Pavel Bouška, který společnost převzal po svém otci, řádově ji zvětšil a dostal mezi přední evropské výrobce krmiv.

Vo.bal, Agrivoltaika, Tangle či například Kwaška. Projektům inkubovaným v Point One se daří. Pandemická situace naštěstí většinu z nich nepoložila.

Právě končící rok nebyl pro podnikatelský inkubátor Point One zrovna jednoduchý. I přes pandemickou situaci se mu ale dařilo. „Člověk si uvědomí spoustu věcí, které vnímal spíš jako samozřejmost. Pro nás v Point One to byli kolegové, kteří se i přes všechna opatření dokázali udržet v běhu všechny inkubační aktivity, vymýšlet skvělé novinky a vše sunout statečně kupředu,“ zhodnotila uplynulý rok manažerka Point One Klára Palasová. Velkou novinkou pak je například podcastový seriál s názvem PointCast. Navíc dvěma firmám se letos podařilo prezentovat na EXPU2020. „Největší hodnotu pro nás ale má komunita, která zůstala, vydržela a naopak se docela slušně posílila,“ doplnila Klára Palasová.

Pandemická situace ale zasáhla i inkubované projekty. „Měli jsme a máme vlastně štěstí, že se nás to dotklo méně než jiných subjektů. Přeci jen jsme součástí veliké univerzity a nemuseli jsme bojovat o přežití jako třeba menší živnostníci, restauratéři a další. Většina inkubovaných firem to také zvládla ustát, což je skvělé a je to jen důkazem, že jejich businessy mají potenciál a místo na trhu,“ uvedla Klára Palasová.

V současnosti se inkubátor věnuje projektům, jako je Agrovoltaika, Tangle, Kwaška či například Vo.bal. Tomu se v nedávné době dokonce podařilo uspět v crowdfundingové kampani. Projekt se zabývá využitím zbytkových textilií, které se snaží využít k něčemu užitečnému. „Eva s Hátou, které za projektem stojí, se řadí mezi členky, které jsou hodně ekologicky smýšlející. Věřím, že se za pár měsíců budeme moc pyšnit opravdovou peckou. Konkrétně jde o novou alternativu zpracování čedičového vlákna, víc ale asi nebudu prozrazovat,“ popsala Palasová. Další z úspěšných projektů s názvem Kwaška se zabývá výrobou fermentovaného čaje z Kombuchy. Podnik Tangle se zase věnuje inovativnímu systému sloužícímu k interaktivnímu ovládání světla. Díky němu mohou vznikat synchronizované světelné objekty, které reagují na své okolí – aniž by k nim byl nonstop připojený počítač. Ať už se jedná o instalace ve veřejném prostoru, rekvizity nebo třeba prvky chytré domácnosti.

V současných měsících intenzivně probíhá inkubace v podobě workshopů, lektoringu, networkingu, setkání členů a dalších aktivit. Point One také pořádá motivačně-edukační přednášky, které vedou zkušení profesionálové (a podnikatelé). Za poslední dva roky tak své zkušenosti předal například moderátor Daniel Stach, Petr Janda, majitel úspěšného Klubu Pánů z Ponožkovic, Daniela Sedloňová, zkušená Google certifikovaná trenérka leadershipu a mentální koučka, či tisková mluvčí naší ČZU a bývalá televizní hlasatelka a moderátorka Karla Mráčková. „Letos se nám podařilo také zorganizovat už druhý společný startup víkend, což bylo skvělé ukončení letního programu,“ nastínila Palasová. Další nábor členů se chystá opět na jaro, studenti tak již teď můžou pomalu začít vymýšlet, do jakého podnikání se budou chtít vrhnout a utkat se s ostatními ve výběrovém řízení o inkubaci v Point One.

Plány do budoucna má inkubátor velké. Jedním z hlavních úkolů je navázat a nadále rozvíjet vztahy uvnitř univerzity, na fakultách s vědci. „Protože víme, že to, co na ČZU je, má unikátní potenciál, o kterém není slyšet tak, jak by si zasloužil. Vznikají tu skvělé nápady, myšlenky a směry. Chceme u nich být a podpořit jejich rozvoj,“ uzavřela Palasová. Inkubátor se také chce vydat směrem k firmám, ty se na něj totiž obrací stále častěji.

Point One je podnikatelský inkubátor České zemědělské univerzity v Praze. V rámci několika komplexních inkubačních programů nabízí odborné konzultace, workshopy, mentoring a kvalitní zázemí pro začínající podnikatele. Inkubátorem prošly úspěšné firmy, jako je Dogsie, Janova Pec, Medárna či Palíto.

Převzato z: https://zivauni.cz/point-one-ma-za-sebou-turbulentni-rok-i-pres-pandemii-se-projektum-darilo/

Autor: Jana Kašparová, Klára Palasová

Tak jako poslední 2 roky i letošní prostor mezi jarními a zimními akceleračními programy byl vyplněn motivačně-edukačními přednáškami. V Point One jsme přivítali dva televizní moderátory, dva byznys kreativce, hostili jsme dvě debaty na téma leadershipu a jednu hru zaměřenou na finanční gramotnost. Již tradičně také probíhal nábor nových členů a uskutečnil se v pořadí již druhý Point One startup víkend. A jaké to bylo?

15. července za námi přijel Petr Janda, majitel úspěšného Klubu Pánů z Ponožkovic, který již sedmým rokem posílá svým členům každý měsíc do poštovních schránek barevné překvapení v podobě unikátního ponožkového páru. Petr nás motivoval svou vizí a povídáním o svém dotaženém nápadu – tedy originálním a dobře fungujícím ponožkovém klubu. Poodhalil nám procesy ve své firmě, rozdal pár podnikatelských tipů a prozradil, jak je to s rozložením velikosti nohou v české populaci.

29. července zavítala do Point One Daniela Sedloňová, zkušená Google certifikovaná trenérka Leadershipu a mentální koučka, která pomáhá podnikatelům a manažerům k efektivnímu vedení sebe, týmů a firem. Daniela nás obohatila o přednášku Lídrem ve své firmě a představila nám efektivní nástroje a techniky leadershipu a také umění, jak být více autentickým a dobře fungujícím šéfem. V září nás Daniela navštívila ještě jednou, tentokrát s přednáškou na téma Stres: jak si zachovat klid a budovat mentální odolnost. V rámci přednášky jsme si ukázali, jak se na stres dívat jinýma očima a vysvětlili si, proč je lepší se se stresem naučit žít a umět ho přijímat, než s ním bojovat. Vyzkoušeli jsme taky několik meditací, což byla naprostá paráda a skvělá zkušenost.

19. srpna přeběhla z rektorátu ČZU k nám do Point One současná tisková mluvčí naší univerzity a bývalá televizní hlasatelka a moderátorka Karla Mráčková, která u nás vedla workshop o tom, jak správně komunikovat s médii. Karla nám poodhalila fungování před a za kamerou a dala spoustu skvělých tipů.

26. srpna se ukázal v inkubátoru David Balcar, který společně s Amálií Koppovou založil oblíbený brand Optimistic foods (Nemléko), jež se specializuje na rostlinné nápoje a dezerty vyráběné z ořechů a obilovin. David našim členům představil svou podnikatelskou cestu, přiblížil nelehké začátky a nečekaný rebranding, a otevřeně odpovídal na veškeré zvídavé dotazy během společné diskuze. Na závěr nechyběla ani ochutnávka #Optimistic produktů. Mňam!

21. října jsme se členy Point One zjišťovali, jak jsme na tom s finanční gramotnost, protože aby člověk mohl vést finance své firmy, měl by zvládat i ty osobní. I z tohoto důvodu jsme si vyzkoušeli naučnou online hru Život podle Vás, kterou nás provedl zkušený moderátor Hugo. Hra učí orientaci v osobních financích a ukazuje, jak naše současná rozhodnutí ovlivňují naše životy v budoucnu.

Říká se, že to nejlepší přijde na konec, ale je to pravda? 4. listopadu završil náš výběr hostů Daniel Stach, moderátor, popularizátor vědy, skvělý řečník a také vodní slalomář, který nám představil nejen svůj příběh od pádla k mikrofonu, ale také jakou roli hraje věda v podnikání. S Danem jsme probrali také aktuální situaci doma i ve světě, tipy na zvládání stresu i nejnovější inovace. A že to stálo za to!

Moc děkujeme všem našim hostům, že se dokázali dopravit až k nám na Suchdol a že dokázali do Point One přinést důležité postřehy z byznysu i běžného života a obohatit nás o inspirativní příběhy statečných rozhodnutí.

Díky všem, byla to jízda!

Autor: Petr Kopeček

Na začátku podnikání je spoustu elánu a tak je to správně. Chceme změnit svět, dokázat sami sobě a všem lidem okolo nás, že na to máme, že to zvládneme a že to jde, když se chce. Začátky však nejsou zdaleka tak lehké, jak bychom si mnohdy přáli, a pokud jsme s podnikáním ještě neměli nikdy co dočinění, přijdou chyby, menší i větší, ale to k podnikání zkrátka patří. Důležité je se nejenom poučit z vlastních přešlapů, ale také se jim zkusit vyvarovat. A na co je důležité myslet a nepodcenit v úplných začátcích podle Jakuba Sechtera? Přečtěte si 7 odpovědí na obvyklé otázky, které si na začátku podnikání klade téměř každý začínající startupista, aby se vám s podnikáním začínalo lépe.

 

Na začátku podnikání je spoustu elánu a tak je to správně. Chceme změnit svět, dokázat sami sobě a všem lidem okolo nás, že na to máme, že to zvládneme a že to jde, když se chce. Začátky však nejsou zdaleka tak lehké, jak bychom si mnohdy přáli, a pokud jsme s podnikáním ještě neměli nikdy co dočinění, přijdou chyby, menší i větší, ale to k podnikání zkrátka patří. Důležité je se nejenom poučit z vlastních chyb, ale také se jim zkusit vyvarovat. A na co je důležité myslet a nepodcenit v úplných začátcích podle Margarety Křížové? Přečtěte si 5 rad, aby se vám s podnikáním začínalo lépe.

1. Častá obava lidí na začátku podnikání je, jak ochránit svůj nápad? Chápu to, ale v nějaký moment musíte světu říct, tady jsem a tohle dělám. Nejlepší ochrana nápadu je rychlost, s jakou jej uvedete na trh. Pokud je váš nápad skvělý a byznysově funkční, samozřejmě, že se objeví další, kteří se pokusí podobný produkt nebo službu uvést na trh. Záleží na vás, jak jedineční jste, jakou máte konkurenční výhodu a jak napřed jste před konkurencí.

2. Jít do podnikání po hlavě není ideální, na druhou stranu není nutné psát místo business plánu romány. Zlatá střední cesta. Obvykle nerozjíždíte podnikání ve výrobě letadel, takže bude stačit jednoduchých pár otázek, na které si odpovíte:

CO, KOMU, PROČ SI TO NĚKDO KOUPÍ, ZA KOLIK PRODÁVAT, KOLIK PENĚZ POTŘEBUJI, JAK PŮJDU NA TRH, S KÝM DO PODNIKÁNÍ PŮJDU.

3. Ne každý je stvořen k podnikání a je to naprosto v pořádku. Jste-li vyznavačem skalní jistoty a sebemenší neúspěch vás dohání k pláči, bude pro vás lepší cesta zaměstnance. Podnikání je cestou nahoru a dolů a dílčí neúspěchy se nikomu nevyhnou. Není proto nutné házet flintu do žita, ale vstát, oprášit kolena a jít dál. Neúspěch bolí, mrzí, ale je to naprosto přirozená součást podnikání. Podívejte se, jak se ode dna kdysi odrazil Apple, Starbucks nebo Netflix.

4. Nejčastější slabinou začínajících podnikatelů jsou finance, jak si to spočítat, za kolik prodávat, nezapomenout na náklady včetně vlastní práce. Tři čísla, která se na začátku vyplatí mimo jiné sledovat – runway – na jak dlouho mám finanční rezervu, burn rate – kolik peněz měsíčně spálím a break even – bod zlomu, kdy pokryju náklady a začnu vydělávat.

5. Určitě víte, že v každém byznysu by měl být vizionář a dotahovač. Z toho plyne, že se musíte poohlédnout po někom, kdo umí to, co vy ne a má vlastnosti, které vám do vínku nikdo nedal. Jste cholerik? Hledejte flegmatika. Představa promluvy na veřejnosti je pro vás noční můrou, hledejte exhibicionistu, jste tak trochu hnidopich a perfekcionista, hledejte někoho, kdo umí prodat dvě levé boty bez tkaniček. Prostě hledejte ideálního parťáka, s kterým to zvládnete, ať prší, nebo svítí slunce. Více o parťáctví se můžete dozvědět i na mém blogu https://www.margaretakrizova.com/blog/jak-si-vybrat-partaka-do-podnikani.

Ať se vám s podnikáním daří.

Margareta Křížová

Na začátku podnikání je spoustu elánu a tak je to správně. Chceme změnit svět, dokázat sami sobě a všem lidem okolo nás, že na to máme, že to zvládneme a že to jde, když se chce. Začátky však nejsou zdaleka tak lehké, jak bychom si mnohdy přáli a pokud jsme s podnikáním ještě neměli nikdy co dočinění, přijdou chyby, menší i větší, ale to k podnikání zkrátka patří. Důležité je se nejenom poučit z vlastních chyb, ale také se jim zkusit vyvarovat. A na co je důležité myslet a nepodcenit v úplných začátcích podle Ondřeje Homoly? Přečtěte si 5 rad a jeden bonus, aby se vám s podnikáním začínalo lépe.

1. Nebát se a jít to zkusit. Není nutno hned končit v zaměstnání. Důležité je začít, nabídnout službu/výrobek prvním zákazníkům a pozorovat, jak budou reagovat.
2. Podnikání je hodně o pozorování a učení se, jak naši zákazníci či uživatelé na naši službu/produkt reagují. Proto není nutno být ziskový od první chvíle, spoustu technologických startupů dokonce není ziskových dlouhou dobu, stále se učí a zdokonalují svou službu.
3. Pozor na právní formu, je nutno si uvědomit, že firma ručí celým svým majetkem. Pokud tedy podnikáte jako OSVČ (což je také firma), ručíte i svým bytem, počítačem, autem atp. Pokud tedy můžete způsobit vyšší škodu něž pár tisíc Kč, je vhodné mít založenou nějakou obchodní společnost, třeba s.r.o., a prokazatelně podnikat „na ni“. Do fyzické osoby (OSVČ) také nemůže vstoupit investor či partner.
4. Být připraven na neúspěchy, které vlastně tvoří většinu času podnikatele. Furt se něco nedaří a jen občas to jde lehce. Podnikání je dost o vystupování ze své komfortní zóny a bojem se svou vlastní psychikou – mám se na to vykašlat a vzít tu práci za XXXX tisíc, kterou mi nabízejí, nebo vydržet a bojovat dál? Z tohoto ohledu je často dobrý nápad přibrat do podnikání parťáka či parťačku, protože ve dvou se to prostě lépe táhne.
5. Být připraven/a prodávat a „nutit se“ lidem. Bez toho to prostě nejde. I když děláte produkt, který se prodává online, stejně vás nemine spoustu vyjednávání s partnery, dodavateli, distributory atd.

BONUS: Podnikání je o kontaktech a informacích. Rozhodně doporučuji různé inkubátory, akcelerátory, hackatony, meetupy, inovační centra a vlastně cokoliv, kde se setkáváte s dalšími lidmi, ať už podnikateli (výměna zkušeností a kontaktů), nebo potenciálními zaměstnanci, investory, klienty, mentory, partnery i lidmi z veřejné správy, kteří často nezištně a rádi pomohou či poradí. Pamatujte na to, až budete i vy dál, a pomáhejte začínajícím podnikatelům a pomáhejme si všichni mezi sebou. Podaří se nám tak v ČR budovat krásnou podnikatelskou komunitu.

Ondřej Homola