Zajímáš se o udržitelná řešení globálních i lokálních problémů? Máš nápad, jak by se mohla zlepšit naše univerzita? Potom čti dále a zapoj se do dalšího ročníku soutěže o nejlepší udržitelnou aktivitu na ČZU!

ČZU stále usiluje o snižování svého dopadu na životní prostředí a rozvoj svého areálu. A není nikdo vhodnější pro vytvoření konkrétních aktivit než samotní studenti. Vedení ČZU proto vyhlašuje soutěž o nejlepší projekty vedoucí ke zvýšení udržitelnosti kampusu univerzity nebo k odpovědnému chování studentů a zaměstnanců. Vítězné týmy získají stipendijní odměnu a finance na realizaci svých nápadů.
Podrobné informace objevíte tak na webu: https://csr.czu.cz/cs/.

Jak by měl projekt vypadat?

Váš projekt by měl vést k udržitelnějšímu provozu kampusu ČZU, nebo motivovat studenty a zaměstnance k odpovědnějšímu chování i mimo naši univerzitu. Můžete se zaměřit na environmentální, sociální i ekonomickou oblast. Je jen na vás, zda budete například snižovat dopad univerzity na životní prostředí, zlepšovat podobu a ducha kampusu pro nás všechny nebo propojovat univerzitu s místními podniky. Možností je spousta.
Vítězné týmy získají stipendijní odměnu a podporu pro realizaci projektu v maximální výši 30 000 Kč. Realizace a čerpání přidělených prostředků musí proběhnout dle pravidel soutěže. Pro nákladnější projekty zvažte oslovit například firmy nebo externí instituce, zda Vám na projekt nepřispějí.

Jaká jsou pravidla soutěže?

– Rektorát ČZU a podnikatelský inkubátor Point One poskytne studentům podporu při přípravě i realizaci projektů.
– Pro realizaci projektů je alokováno 60 000 Kč.
– Vítězné projekty musí být realizovány v období červen-listopad 2019.
– Rozpočty projektů nesmí přesahovat 30 000 Kč, nebo si musí zajistit vlastní financování.
– Změny v harmonogramu a rozpočtu projektů v průběhu jejich realizace musí být odsouhlaseny koordinátorem soutěže.

Jak se budou projekty hodnotit?

Hlavní kritéria pro vyhlášení vítězných projektů jsou:
– přínos pro lepší život v kampusu
– pravděpodobnost úspěšné realizace
– účelnost vynaložených finančních prostředků

Úspěšné týmy budou pozvány na osobní prezentaci návrhů svých projektů. Následně budou vybrány vítězné projekty.

Jak se přihlásit

Kdo a jak se může přihlásit?
Návrhy svých projektů mohou přihlašovat týmy nebo jednotlivci z řad studentů ČZU všech forem studia.
Své přihlášky vkládejte do 31. května zde:
https://forms.gle/oZny78zZ7unsbXtT7

Chcete poradit?

Kde lze získat více informací?
Pokud hledáte inspiraci pro svůj projekt, parťáka do týmu, nebo se chcete dozvědět více užitečných informací o tom, jak správně vyplnit dotazník, přijďte na setkání 21. května v 13:00 v budově rektorátu, 5. patro, místnost 511, kde si budete moct vše vyjasnit.
V případě, že nemůžete dorazit na setkání, nebo se chcete na něco zeptat, neváhejte kontaktovat koordinátora soutěže Dana Heuera na heuer@rektorat.czu.cz

Podrobné informace objevíte také na webu: https://csr.czu.cz/cs/

Správné vedení týmu je jedním ze základních kamenů dobře fungujících společností. Každá firma k tomu může zvolit zcela individuální přístup, ale existují metody již léty osvědčené, které zkrátka fungují. Jak správně nastavit procesy, role i pravidla pro nové i stávajícíc členy týmu tak, aby se všem dobře pracovalo i spolupracovalo, nám představili trenéři Seznamu David Koláček a Milan Fridrich, kteří pro členy Point One udělali školení na míru. A jaké bylo?

Workshop:

Na workshop nás dorazilo celkem 11, včetně naší manažerky Jarky, kdy každý dopředu vyplnil formulář s očekáváním a s problémy, se kterými se v oblasti vedení lidí potýká. Trenéři následně celý workshop vedli tak, aby pokryli systematicky většinu problematik. Účastníky mimo jiné zajímala následující témata:

Jak nastavit procesy ve firmě,
Jak motivovat svůj tým k výkonu
Jak tým kontrolovat u věcí, které nejsou hmatatelné
Jak být k týmu asertivní a být šéfem bez výčitek
Jak správně delegovat
Timemanagement
Jak přistupovat ke scrumu
Jak si stanovit role v týmu
Jak balancovat mezi profesionálním a osobním vztahem v týmu

Trenéři následovně celodenní program rozdělili na dopolední a odpolední. Ten dopolední se věnoval tématům níže, ten odpolední se zabýval individuálními potřebám zúčastněných projektů.

1 Role v týmu a nastavení procesů

Projekt (neopakující se činnost) vs. proces (opakující se činnost)

Rada číslo 1: Nastavení si pravidel a rolí, co chceme v týmu mít

Určit si „DPV“ (Definice, Proces, Výkon)

1. Definice cíle a stanovení rolí (jak má vypadat výstup, který předáváme)
o Stanovit čas, rozpočet a kvalitu

o Případně si stanovit logickou rámcovou matici

o Metoda SMART(S):

Specifikace (konkrétně co má být na konci hotové a aby zaměstnanec zopakoval, co má udělat)
Měřitelné (čísla)
Ambiciózní (dosažitelné, rozvíjející, akceptovatelné)
Reálné
Termín (data i na minuty)
Smyl (proč to máme dělat, aby to bylo motivační), příklad s robotem – dva týmy, kde týmy stavěli robota z lega a jednomu týmu ho před jejich očima rozebrali a řekli jim, že mají dělat znovu a u druhého týmu ho dali do krabice a řekli, že ho pošlou do dětského domova. Jedna skupina skončila daleko dřív, jak druhá s kompletováním robotů.

3. Proces
o Sestavení procesu

4. Výkon
o Samotná exekutiva výše popsaného.

2 Pravidla

Nastav
Vyžaduj
Dodržuj
Druhý tematický okruh se zabýval tvorbou pravidel a jejich dodržováním.

Teorie rozbitého okna – jakmile se rozbije okno, tak ho jdu zasklít – jakmile je někdo poruší, tak je hned a okamžitě vyžaduju.

Při náboru člověka se domluvit o metodě SMART(S). Pokud něco manažer zadá a chybí tam něco ze SMART, tak má manažera upozornit a manažer má povinnost to dodat.

Trenéři důrazně doporučují si sepsat osobní hodnoty a ty dodržovat.

3 Situační vedení

Třetí okruh se zabýval situačním vedením. Jak pracovat s (ne)motivovanými a (ne)znalými členy týmu. Ukázali nám k tomu graf, který popisuje, jaké lidi v týmu máme, kam je chceme dostat a jak s nimi pracovat.

Z obrázku plynou různé situace, které mohou nastat. V extrémech se jedná o motivaci svobodou, smyslem práce a příslibem mistrovství. Nescházíme se s člověkem pravidelně, sám si říká o schůzky, když potřebuje. Pokud člen týmu nechce pracovat, tak použiju metodu trojího tlaku – úkol s možností seberealizace, vyžadování úkolu s možností direktivního zadání vypracování, direktivní zadání vypracování úkolu s četnou kontrolou.

Po pauze na oběd se přešlo ke 4. tématu.

4 Timemanagement

Správný timemanagement by měl vycházet z životních priorit. Ty je nejprve nutné si sestavit:

Sepsat si hodnoty
Stanovit si role
Jedna činnost za roli, která má největší efekt
Jací v životě chceme být, co bychom v životě chtěli dělat a co bychom v životě chtěli mít.
Dále nám trenéři ukázali obrázek s činnostmi (ne)důležitými a (ne)naléhavými.

Důležitost versus naléhavost

Příklad na hasičích ohledně ND (naléhavé a důležité): zkracování procesů, připravenost, nerušenost, fungování co nejefektivněji a řešit je pokud možno jako D (důležité).
Důležitý je relax (je v D), práce hlavou (1-2 hodiny týdně) – zda to, co dělám, dělám efektivně. Změna, zůstat a přestat (každý týden si dát tyto otázky).
Nedůležité N – dělat, ale určit termín a zeptám se na kvalitu a jaké zdroje mám k dispozici.
– nedůležité a nenaléhavé dělat, ale málo (káva, popovídání si s kolegy)
Nejhorší dělat jako první (znát svůj denní rytmus a dle toho to zařídit).
Plánuj si kalendář na 70% a měj tak vždy rezervu

Tip na plánování: nejprve roční a na rok si dát priority a rozhodit do kvartálů, které rozhodím do měsíců. Měsíc si rozhodit do týdnů a týdny do dnů, ty do hodin a ty do minut.

5 Scrum

Poslední oblast se věnovala tématu scrum, což je agilní metoda v projektovém řízení, kdy se dávají časové sprinty (více to reaguje na změny v průběhu projektu). Tzv. navádění rakety na pohyblivý cíl. Scrummaster – zodpovědný za proces, moderátor situace. Mezi jednotlivými scrumy se nemění zadání. Pracují na základě skupinového cíle. Každý den mají setkání, kdy každý řekne, co ten den dělal. Po scrumu se setkají a udělají si retro(spektivu), kdy si na lístečky napíšou, co se jim líbí, nebo nelíbí. Zaměřit se na minimum nutné kvality a s tím jít ven a pak to v průběhu šperkovat.

Po celodenním soustředění následoval souhrn a kolečko, zda každý dostal odpověď na svou otázku na začátku. Workshop byl tak chytlavý, že naprostá většina účastníků věnovala pozornost celodennímu workshopu na 100% a cítila se po něm obohacena. Děkujeme trenérům a společnosti Seznam, která tento workshop pro nás zdarma v rámci společenské odpovědnosti nachystala. Přislíbila také v případě zájmu, že nachystá další, kde můžeš být účastníkem i ty.

Reference:

Naprostá pecka, i když to nebylo v tuto chvíli pro mě tak přínosné, tak byl celý workshop zatím zdaleka nejlepší z těch, co jsem v Point One zažil.

Skvělý workshop, super byl přímo nácvik situací (hraní) a neustálá komunikace včetně tlačení do přesného vyjadřování. Plus okamžitá reakce na dotazy (témata na míru) a prostor se plně vyjádřit.

Asi jsem nikdy nebyl na lepším workshopu, na začátku se trenéři zeptali na naše očekávání a pak upravili celý program podle našich představ. Profíci!

O trenérech:

David Koláček – manažer oddělení Vzdělávání v Seznamu, trenér manažerských dovedností, specialista na vedení a řízení lidí, leadership, týmovou spolupráci, komunikaci a koučink.

Milan Fridrich – seniorní trenér manažerských dovedností, specialista na timemanagement, projektové řízení, typologii a týmovou kooperaci.

V podnikatelském inkubátoru ČZU Point One nastala od 1. 1. 2019 velká změna. Z důvodu mateřské dovolené odešla Gábina Koláčková, která inkubátor vedla od jeho založení, štafetu přebrala Jarka Glaserová. Jaký bude rok 2019 pod jejím vedením a jaké výzvy na ni čekají? To vše a více v následujícím interview.

Ahoj Jarko, vítej na ČZU. Od ledna jsi přebrala štafetu v Point One, jak si zatím s novou prací spokojená a co říkáš na kolegy?

Práce je zatím skvělá a moc mě baví. Každý den je jiný a rozhodně to není nuda. S kolegy a s celým týmem CITT, pod který inkubátor spadá, jsem měla možnost seznámit se na neformálním setkání ještě před mým nástupem, a už tehdy jsem poznala, že je to skvěle sehraný tým, který se odvážně pouští do nových aktivit a nebojí se měnit ani věci stávající. Samotný Point One je vlastně takovou komunitou, tvoří ji současní i bývalí členové (inkubované firmy), lektoři, mentoři a podporovatelé. Je to tedy neuvěřitelně různorodé prostředí nabité pozitivní energií a to mě na tom asi baví nejvíce.

Jak tě vůbec napadlo přihlásit se na post nové manažerky inkubátoru?

Bylo to spontánní rozhodnutí. Po mateřské a po více než deseti letech práce v korporátních finančních společnostech, kde jsem působila na různých pozicích v oblasti vývoje nových produktů a obchodní strategie, jsem měla chuť zkusit něco nového. Lákala mě práce v mladém kolektivu a se startupy. Navíc univerzitní půda je pro mě novou zkušeností, kterou si zatím moc užívám.

Jaká byla tvoje první reakce při oznámení, že jsi uspěla a novou manažerkou budeš právě ty?

Když mi Gabriela Jirátová (vedoucí CITT) oznámila, že jsem byla přijata, měla jsem upřímně velkou radost, protože jsem věděla, že je tato práce prestižní a bude mě především bavit. Oznámení o přijetí přišlo v prosinci, takže to byl pro mě takový hezký vánoční dárek.

V minulosti jsi působila především v bankovním sektoru velkých firem. Jak se dá z finančnictví dobře vklouznout do tak rozdílného pracovního prostředí jako je akademická půda a podnikatelský inkubátor?

Po mé měsíční zkušenosti tady si troufám tvrdit, že ty světy jsou si v ledasčem podobné, a že především záleží na lidech, se kterými spolupracujete. V minulosti jsem pracovala s lidmi na různých pozicích, byla jsem zodpovědná za vedení několika úrovňových struktur a několikrát jsem řešila krizové situace při restrukturalizacích v důsledku finanční krize nebo revitalizace businessů, kterým hrozilo uzavření. Musím přiznat, že už mě jen tak něco nepřekvapí. Na CITT jsem zatím překvapena pozitivně a to především skvělou atmosférou, dynamikou inkubátoru a spoluprací v rámci celé univerzity.

Jaký máš vztah k inovacím a startupů obecně?

Ráda se učím nové věci, baví mě nalézat řešení složitějších situací a slovo „nejde to“ neznám. Je v tom i část jakéhosi dobrodružství, které mě neustále baví. Navíc každá společnost, ve které jsem působila, měla jiný způsob vedení, kterému jsem se musela více či méně přizpůsobit. Musím ale přiznat, že nejvíce mně vyhovuje americký styl vedení společnosti, kde jsou jasně definované cíle a od vrcholového managementu až po prodejce na pobočce každý zná strategii společnosti. V každém případě je to velice konkurenční prostředí, které vyžaduje neustálou bdělost a rychlou reakci na jakoukoli výzvu konkurence, a tak inovace a rychlá implementace je naprosto klíčová. Tyto zkušenosti myslím dobře využiji i tady.

Máš nějaký oblíbený startup nebo projekt ať už z Point One, Česka nebo světa?

Moje nejoblíbenější projekty jsou vlastně takové malé úspěchy jednotlivých lidí, které se podařily díky houževnatosti, dobrému úmyslu a štěstí. Protože vybudovat velkou společnost, když máte po ruce všechny potřebné prostředky, není tak složité. A to je přesně to, co mám ráda na filosofii podnikatelského inkubátoru, který se stará o malé úspěchy začínajících firem, aby v budoucnu mohly samy dosahovat těch větších.

Jaké máš plány s Point One v roce 2019?

Tento rok je ve znamení velkých změn. V první polovině roku se zaměříme na rozvoj nově nastaveného procesu lektorování a mentorování našich firem. Primárním cílem ale zůstává především podpora studentů ČZU a to na všech fakultách. Ne všichni totiž o našich aktivitách vědí, netuší, že v Point One dostávají dotovanou podporu ve formě individuálních konzultací a společných workshopů po dobu až 16 měsíců. Což jim významně ulehčí vstup na trh. V našich možnostech je i nalezení potenciálního finančního investora. V druhé polovině roku nás čeká kompletní vybudování nových prostor inkubátoru, čímž zkvalitníme celý inkubační proces.

Na jaké akce se můžeme v průběhu roku v Point One těšit?

Vedle pravidelných týdenních workshopů, nás v inkubátoru tento rok čekají 2 kola výběrových řízení na nové členy, oblíbený Demo Day, dále akce Meet and Eat, a nebude chybět ani tradiční soutěž zaměřená na zpracování odpadů pod záštitou společnosti AVE CZ odpadové hospodářství.

Je něco, co bys ráda v inkubátoru změnila již teď?

Bez hlubšího poznání fungování našeho oddělení není možné dělat smysluplné změny. Po prvních zkušenostech však můžu říci, že jednou z nich by mohlo být zjednodušení některých procesů. Ráda bych touto cestou také zmínila, že si velice vážím vynaloženého úsilí mé předchůdkyně Gábiny Koláčkové, která odvedla doslova mravenčí práci v předešlých 5 letech fungování inkubátoru.

Prozradíš nám něco více o sobě? Jaké máš zájmy, koníčky, jak relaxuješ nebo co tě nutí každé ráno vstát z postele?

Drtivou většinu svého volného času věnuji své čtyřčlenné rodině ve složení 2 malých rošťáků, jejich tatínka a psa. Ale občas se mi podaří uniknout jejich láskyplné pozornosti a jdu si zaplavat nebo se jen tak projít se psem. Také velice ráda cestuji a poznávám nové lidi. Mojí oblíbenou destinací je Francie pro svou přírodu, kuchyni a kulturu, ke které mám osobní vazby.

Díky Jarko za rozhovor a ať se ti při vedení Point One daří.

Autor: Petr Kopeček

---

Jaroslava Glaserová vystudovala na Jihočeské Univerzitě obor učitelství českého jazyka a francouzštiny a stala se tlumočnicí a překladatelkou. Po prvních pracovních zkušenostech vystudovala také podnikový management na lyonské universitě Jean Moulin III. a naplno se vrhla do finančního světa – Société Générale (Komerční banka), GE Money, Cofidis (ředitelka obchodu a marketingu pro Čechy a Slovensko), Home Credit International (business development pro asijský region se sídlem v Hong Kongu). Mezi její záliby patří sport a cestování. Její nejoblíbenější destinací je Francie, kde žije část její rodiny. Má přítele, dvě děti, mluví plynule francouzsky a anglicky.

Chceš začít podnikat a nevíš jak na to? Ukážeme ti cestu! Přihlas se do podnikatelského inkubátoru Point One a nastartuj své podnikání! Point One právě nabírá nové členy. Založ projekt, makej a získej neocenitelné zkušenosti již při studiu.

Na České zemědělské univerzitě funguje od roku 2014 podpora studentů, kteří se nebojí podnikat a chtějí se v této dovednosti dále vzdělávat. Zdejší podnikatelský inkubátor nabízí profesionální zázemí a poskytuje specializované služby jak pro začínající, tak pro již zběhlé podnikatele z řad studentů, absolventů i široké veřejnosti.

V prostorách inkubátoru, které najdeš v areálu ČZU na koleji F v prvním patře, se konají pravidelné workshopy, přednášky a poradenská činnost zaměřená nejenom na podporu podnikání, ale i na osobní rozvoj. Mimo to sdružuje Point One komunitu lidí, která má o podnikání zájem a chce se učit podnikatelským dovednostem, i když zatím svůj vlastní projekt nemá.

„Point One funguje na ČZU již více než 5 let a i přes to, že je o nás dost slyšet, stále se zde najde spousta studentů i učitelů, kteří nás neznají. I z tohoto důvodu ve spojení s náborem nových členů bude do 24. 2. 2019 probíhat v areálu ČZU i na sociálních sítích kampaň „Probuď v sobě podnikatele“, která má na existenci inkubátoru a na možnost stát se jeho členem upozornit,“ říká manažerka Point One Jarka Glaserová a dodává: „Každý rok škola udělí titul několika tisícům studentů. To, co tě odliší od ostatních, jsou především zkušenosti. S Point One můžeš nejenom vylepšit své CVčko, ale zkusit proměnit tvůj projekt na skutečné podnikání. Stav se na nezávaznou konzultaci, nebo rovnou pošli přihlášku.“

A co tě v Point One všechno čeká?

– Dostaneš osobního mentora.
– Budeš navštěvovat workshopy na základní podnikatelské dovednosti.
– Můžeš využívat co-workingový prostor 24/7.
– A také právní a účetní poradenství.
– Získáš přístup na naši síť kontaktů.
– Podpoříme propagaci tvého nápadu.
– Můžeš užívat zvýhodněné ceny služeb partnerů Point One.
– Čeká tě členství v podnikatelské komunitě.
– A v neposlední řadě zjistíš, zda je tvůj nápad životaschopný!

Přihlášky do inkubátoru, které najdeš na webu pointone.czu.cz můžeš zaslat do 24. 2. 2019. Více o Point One i současné kampani najdeš také na facebookových stránkách FB/PointOneCZU.

Tak na co ještě čekáš? Probuď v sobě podnikatele!

Point One!

Podnikatelský inkubátor České zemědělské univerzity – Point One, pomáhá již 5. rokem všem zájemců z řad studentů a absolventů ČZU a nově i široké veřejnosti, v jejich podnikatelském snažení a osobním rozvoji. Nabízí profesionální coworkingové zázemí, poskytuje specializované workshopy, mentoring i poradenské služby. Funguje zde také spolupracující komunita nadšených studentů a mladých profesionálů, jež chtějí ze studia víc než titul. Inkubátor vede od ledna 2019 Jarka Glaserová, která na pozici manažerky vystřídala Gábinu Koláčkovou, jež je v současnosti na mateřské dovolené.

Rok inkubátoru v kostce

V roce 2018 jsme uspořádali 110 nejrůznějších akcí, napsali 20 článků, pořídili si novou manažerku (Gábina je na mateřské), rozjeli grant, zapojili stovky studentů, zúčastnili se několika soutěží, uspořádali dvě fuckup night, pokračujeme v psaní blogu, jsme aktivní na webu a sociálních sítích a to nejdůležitější – stále nás to baví!

K 1. 1. 2019 přerušuje Gábina Koláčková své působení v roli manažerky podnikatelského inkubátoru Point One a odchází na mateřskou dovolenou. Bez dvou měsíců působila 5 let v čele prvního inkubátoru České zemědělské univerzity v Praze, druhého univerzitního inkubátoru v Praze vůbec (hned po ČVUT) a budovala inkubátor od nuly. Jaké byly začátky, čím vším si musela projít a kam se bude Point One ubírat nadále? O tom, jak se vede inkubátor a co vše se za tím skrývá, napsala Gábina výživné pojednání. Mrkněte na to.

Jak to všechno začalo?

G: Na podzim roku 2013 jsem se vrátila po ročním pobytu v Berlíně zpět na doktorské studium na PeF, když se mě můj kolega Václav Švec zeptal, zda bych konečně nechtěla začít dělat něco pořádnýho. Do té doby jsme spolu dělali malé projekty na podporu podnikání (Dny Pí, přednášky s podnikateli, mentorování od Petra Ocáska, který akorát dokončoval rekonstrukci prostor budoucího Node5, atp.). Já měla čistý start a volné ruce, takže jsem kývla, ačkoliv jsem nevěděla, o co půjde. Vzal mě tedy za prorektorem pro strategii Tomášem Šubrtem, kde vedle něj seděla vedoucí CITT Gábina Jirátová a oznámili mi, že akorát staví na koleji F podnikatelský inkubátor a jestli bych ho nechtěla vést. Samozřejmě, že chtěla. Bylo mi ctí. Jednalo se o komunitu lidí, kde jsem se cítila dobře a představa, že můžu začít budovat něco od nuly a zrovna v tomto oboru, mě velmi lákala. A tak jsme si plácli a já se pustila do práce. Prý na 10 hodin týdně… To tedy… Ani ne po půl roce šlo o práci na plný úvazek a po cca roce byl můj pracovní průměr na 60ti hodinách/týden.

Zaučovala mě Jana Hodboďová. Téhož času manažerka inkubátoru InovaJET. Proběhla první schůze a rozhodnutí o jménu inkubátoru. Já chtěla Fénix (z hloupýho důvodu, že v té době akorát Plzeň začala vyrábět pomerančové pivo Fénix, které jsem ochutnávala jako uplně první zákazník v Praze na Fabio Festu a protože se hned stalo mým nejoblíbenějším). To mi zatrhli a chtěli, abychom se jmenovali Point Zero. To zase přišlo úplně hloupý mně. Představa, že nás budou nazývat nulama, se mi vůbec nelíbila. Naštěstí byl tento název zabraný, ale byl volný Point One, což se každému líbilo, tak jsme si ho vzali. Pak byla ještě otázka, zda jsme PointOne, nebo Point One, což už nikdo neřešil, tak jsem to rozhodla já, že budeme Point One, protože nemám ráda rádobymoderníspojováníslov, když se očividně jedná o dvě.

Startujeme ke hvězdám

G: 1. 1. 2014 jsme PO spustili ofiko. Bez prostor, bez lektorů, bez mentorů, bez programu. Jana
říkala, že uděláme kick off akci, naberem firmy, přes léto dostavíme inkubátor a program doladíme. A tak jsem pozvala Jakuba Rože s jeho Můj školním sešitem, kam dorazilo kolem 60ti nadšenců a následně se pak přihlásily do výběrka 4 týmy se zájem o členství. Konkrétně šlo o Martina Habarta (stále v aktivním spojením s PO), Petra Banka (z politických důvodů vyloučen, nicméně stále s PO v kontaktu), Matěje Houdka (inkubátor opustil, nicméně sem tam o sobě a svém podnikání dá vědět) a týmem PlanAshift (Tomáš Pokorný, Matyáš Dřevo a David Franc, David z PO odešel, Tom a Maty založili Dogsie a nyní se stali pro PO mentory). Všichni výběrkem prošli a my se pustili do práce. Program se skládal z doporučení od Jany, co je na začátek podnikání třeba a lektorů, co mi přihodila. Na mentoring jsem najala 4 osoby, které se měly firmám věnovat individuálně. Zde raději nebudu jmenovat, protože ani s jedním neskončila spolupráce pozitivně a já zjistila, že v raném stádiu je stejně nejlepší si na firmu dohlédnout sama a až si dá do kupy základy, tak ji přehodit někomu, kdo je na vyšším levelu.

Nebudu se zde rozepisovat o každém roce zvlášť, každopádně celé následující 4 roky se skládaly
z metody pokus-omyl. Jak s programem, mentory, kouči, týmy, právníky, účetními, tak s vedením na ČZU, velkými akcemi a partnery. Neexistovaly žádné smlouvy, ceníky, standardy, rozpočty, postupy. Neměla jsem k ruce asistenta, grafika, marketéra, evenťáka, projekťáka, foundrisera, nikoho. Po hlavě jsem se vrhla do organizace Veletrhu podpory podnikání v Kongresovém centru Praha s nulovým rozpočtem pod vidinou, že bude super ukázat na jednom místě všechny formy podpory podnikání. Zdarma propojovala praxi s akademickou půdou, protože to je přeci povinnost univerzit a máme být rádi, že korporáty s námi vůbec ztrácí čas. Do toho udržovala program pro členy a neustále nabírala nové firmy, až jsme se dostali na ustálené číslo cca 15-20 nových firem/rok.

A jak to šlo dál?

G: Práce bylo víc a víc, tak jsem od 1. 1. 2016 dostala plný úvazek. Paradoxní bylo, že do té doby jsem byla najatá na 10 hodin práce týdně za 10 000 Kč čistého/měsíc. Pak jsem dostala smlouvu na plný úvazek, ale tabulkový plat, který první tři měsíce čítal cca 12 500 Kč čistého měsíčně. Sem tam jsem se dostala na krásných 50 Kč za hodinu mé práce. Časem se to ale zlepšilo a PO se začalo dařit víc a víc. Hlásili se mi dobrovolníci, že chtějí PO pomáhat (tímto moc díky za pomoc Adamovi Valečkovi, Petrovi Pulkertovi, Ondru Jurečkovi, Lucce Schovankové a Petrovi Kopečkovi) a stejně tak i lektoři nabízeli předávání svých znalostí v rámci workshopů zdarma. PO se dostával stále více do povědomí na české startupové scéně i na ČZU. Dostavovaly se první malé, následně i velké úspěchy (umístění na první/předních příčkách v Social Impact Awards, United Incubators Contest, Central European Startup Awards, Podnikavá žena roku, Živnostník roku, Hackathony, atp.). Přišla i pozornost médií. Rozhovory o Point One či s firmami v něm inkubovanými se objevují jak v online médiích (mj. Tyinternety), tak novinách (Metro, MF Dnes a Hospodářské noviny), podcastech, časopisech (Echo, Ekonom, Živá univerzita), rádiích (Český rozhlas) a dokonce i v televizi (ČT1, Nova, Óčko).

Práce byla vidět, vidělo ji i vedení, které se k PO vždy chovalo vstřícně. Kdo nikdy nepracoval na akademické půdě, nemá představu o tom, jak složité je zde něco změnit, nastavit vztahy a procesy. Díky mým nadřízeným (zejména Tomášovi Šubrtovi, zakladateli PO) šla většina věcí velmi dobře. Stáli pevně za každým mým rozhodnutím, plně mi důvěřovali a maximálně podporovali. Když to porovnám s příběhy manažerů jiných univerzitních inkubátorů, tak vím, že to není obvyklé a mám radost, že v tomto přístupu je ČZU někde jinde.

Na co jsme hrdí?

G: Co cítím jako jedinečné, bylo vytvoření unikátní podnikatelské komunity, o níž vím, že se na sebe navzájem můžeme ve všem obrátit. Do PO chodí absolutní špička proaktivních lidí, kteří nechtějí volný čas trávit pasivně. Chtějí ho investovat do sebe a jsou tím vysoce nakažliví. Informace od mentorů, lektorů a ostatních firem sají jako houby a vrací to vděkem, pozorností a mnohdy i ochutnávkou svých produktů. Téměř po každém workshopu se mi lektor přiznal, že k nám jezdí moc rád. Že už jen samotný kampus je příjemné prostředí, ale samotná atmosféra na workshopu je ojedinělá a plná pozitivní energie. Je toho důkazem i to, že vyinkubovaní členové nikam neutíkají a své know how vracejí zpět novým členům. Tak to podle mě má být a moc doufám, že se toto nikdy nezmění.

Dobrá spolupráce je základ!

G: Stejně tak s námi spoluprací i firmy (většinou tedy jejich majitelé), kde je naše spolupráce postavena na dobrém slově. Například Stavitelství Řehoř, respektive Petr Řehoř nám již potřetí v řadě věnoval finanční odměnu pro vítěze Demo Day. Nebo agentura Fenek prostřednictvím Jirky Vicherka již pravidelně pořádá jeden z nejlepších workshopů na PR pro naše členy, ačkoliv je tato agentura neskutečně vytížená. Společnost Seznam, respektive můj jmenovec David Koláček (shoda jmen je náhodná, jako fakt) nám připravuje celodenní workshopy u nich v Seznamu s těmi nejlepšími kouči na různá témata. Jen tak (dobře, možná i trochu kvůli společenský odpovědnosti a marketingu :), a protože jsme se tak domluvili. Stejně tak náš inkubátor navštěvují CEO velikých firem, jako je Gabriel Berdár (Český Telecom), Jan Neuman (Media Bohemia) nebo například Tomáš Čupr (Rohlík.cz). Krásná spolupráce je i s CzechInvestím CzechStartups. Vědí o nás, zvou nás na super akce, podporují nás, propojují nás. Podle mě přesně tak, jak to má být.

Bez sponzorů by to nešlo aneb Jaké máme plány do budoucna?

G: Povedlo se nám získat i finanční partnery a pracovat s rozpočtem. Zlomový byl konec roku 2016, kdy dal rektor zelenou žádosti o získání dotačního titulu na rozšíření a zkvalitnění služeb inkubátoru (v celkové hodnotě 26 milionů korun na rekonstrukci a provoz do konce února 2021). Tak jsme začali psát projekt, který skončil na prvním místě. Smlouvu jsme podepsali v polovině roku 2018 a od té doby si inkubátor konečně může dovolit zaplatit lidi, kteří do té doby pracovali pro inkubátor v rámci společenské odpovědnosti. Zažádali jsme o rekonstrukci dvou dalších pater nad námi, kde v roce 2019 vyroste sdílená dílna s nářadím, uzavřené kanceláře, moderní konferenční místnost, eventový prostor pro 60 osob a reprezentativní kuchyňka, která umožní foodovým nadšencům dělat parádní promo videa. Budeme vybavení hw a sw na podporu začínajícího podnikání (programy na zpracovávání grafiky, videí, fotek, malování, rýsování, cloudové služby, atp.). Budeme mít profesionální audiovizuální techniku s fotostěnou, vlastní aparaturu na akce a další.

Portfolio lektorů a mentorů se rozroste, stejně tak i nabízené služby. Budeme mít například vlastní obchoďáky, kteří nejenže na workshopu vysvětlí a se členy nacvičí jak obchod a vyjednávání funguje, ale poskytnou následný individuální follow up a případnou osobní asistenci na schůzce firmy s potenciálním dodavatelem služeb. Právní služby už nebudou jen s výhodnou cenou, ale budou do jisté míry plně dotovány u našeho lety ověřeného právníka Jana Bárty. Stejný cenový model bude i v účetnictví, kdy Martin Štoncner vezme pod svá křídla účetnictví začínajících firem. Plně dotované poradenské služby budou moci členi Point One čerpat u kapacit jako je Margareta Křížová (investorka), David Miklas (podnikatel) nebo třeba Monika Netřeba (PR).

Celý podnikatelský inkubátor bude gamifikován (vše, co Point One nabízí a jak by členi měli správně postupovat, bude vytvořeno na míru členům za pomoci herních prvků). Demo Day bude probíhat za finanční podpory společnosti AVE CZ – odpadové hospodářství, kdy firma, která bude mít přesah na trvale udržitelný business, vyhraje 50 000 Kč. Nově máme podepsanou smlouvu se společností PPL, která bude nabízet členům PO vysoce výhodné ceny přepravních služeb.

Pořád něco vymýšlíme

G: Dlouhodobě též spolupracujeme s Českou spořitelnou, která svým mottem „pomáháme dobrým myšlenkám“ není jen u planých řečí a podporuje nás v téměř v každé aktivitě, kterou si vymyslíme – například již 4. ročníkem soutěže United Incubators Contest. Jako náborovou akci se nám povedlo uspořádat FuckUp Night od Tomáše Studeníka se super hosty (Romanem Vaňkem nebo Michalem Otipkou). Již druhým rokem budeme organizovat HR akci, kde propojujeme studenty, kteří chtějí být aktivní se startupovými firmami, které do svého týmu někoho shánějí atp.

Nyní máme více jak dva roky (než skončí podpora grantu – k 28. 2. 2021) na to, abychom našli udržitelný koncept fungování inkubátoru bez veřejné podpory. Inkubátor by se měl uživit sám, jinak je to znak, že nejsou jeho služby třeba.

Děkuji za tuto příležitost, děkuji, že jsem se do práce mohla těšit, děkuji, že jsem se na tomhle mohla podílet.

Gábina Koláčková

Univerzitní podnikatelský inkubátor Point One právě nabírá nové členy. Poprvé je otevřen široké veřejnosti, nejen studentům a absolventům České zemědělské univerzity.

Na České zemědělské univerzitě funguje od roku 2014 podpora studentů, kteří touží začít podnikat a chtějí se vzdělávat v oblasti podnikání. Zdejší podnikatelský inkubátor nabízí profesionální zázemí a poskytuje specializované služby jak pro začínající, tak pro již zběhlé podnikatele z řad studentů a absolventů ČZU.

“V letošním roce se poprvé otvírá i široké veřejnosti, takže je jedno, kde zájemce studoval či nestudoval, důležitá je chuť začít podnikat a nezáleží, jestli jste student, pracující, nebo na mateřské dovolené. Jsme otevřeni všem zájemcům z celého Česka, kteří s námi chtějí začít budovat své podnikání,“ říká Gábina Koláčková, manažerka Point One.

Přihlášky do programu jsou otevřené až do 21. října. Pro zájemce, kteří chtějí zažít, jak to v Point One reálně vypadá a dozvědět se více o celém inkubačním procesu je 18. října připraven den otevřených dveří. Od 15:30 do 16:30 hod. navíc proběhne workshop s ochutnávkou, co Point One vlastně dělá a poradí i, jak se správně poprat s přihláškou. Workshop povede manažerka Point One Gábina Koláčková, která na závěr také ráda zodpoví všechny případné dotazy.

V rámci náborové kampaně proběhne 15. října od 20.00 hod. speciální FuckUpNight, na které mohou zájemci nasát podnikatelskou atmosféru se všemi zdary i nezdary podnikatelů jako je Roman Vaněk z Kulinářského institutu či Michal Otipka z Growshopu. Akce je pod patronátem Point One.

Podnikatelský inkubátor České zemědělské univerzity – Point One, pomáhá již 5. rokem všem zájemců z řad studentů a absolventů ČZU, nyní i široké veřejnosti, v jejich podnikatelském snažení a osobním rozvoji. Nabízí profesionální coworkingové zázemí, poskytuje specializované workshopy a mentoring. Inkubátor vede od svého založení Ing. Gabriela Koláčková PhD., která kolem inkubátoru vytváří spolupracující komunitu nadšených studentů a mladých profesionálů.

Rok inkubátoru v kostce

89 akcí, 26 inkubovaných projektů, 30 článků, 2 vyhrané soutěže, stovky zainteresovaných studentů, jeden podaný grant, založený vlastní blog www.studentpodnikatelem.cz a stále aktivní web www.pointone.czu.cz. Takový byl ve zkratce rok 2017 v podnikatelském inkubátoru ČZU – Point One.