Tomáš Pokorný a Matyáš Dřevo jsou dva studenti inženýrského denního programu na České zemědělské univerzitě, kteří se rozhodli změnit situaci psů v ČR. Vymysleli předplatnou službu pro pejskaře, kterým měsíčně posílají Dogsie balíček plný zdravých a kvalitních pamlsků a hraček. Navíc 20 % ze svého zisku posílají na opuštěné pejsky, čímž se snaží pomáhat těm méně šťastným. O tom, jak se jim v podnikáním vede a jaké byli jejich začátky, jsme si s kluky povídali v rámci nového seriálu o projektech, které využívají služeb inkubátoru ČZU – Point One.

Ahoj Kluci, obligátní otázka na začátek. Jak jste se vlastně dostali k podnikáni? Slyšel jsem, že jste měli krušné začátky?

Ahoj, my jsme vždycky chtěli podnikat. Chtěli jsme být svými vlastními šéfy a tvořit něco zajímavého, rozhodovat se zkrátka za sebe. Potkali jsme na ČZU v 2. ročníku na bakaláři a rozjeli spolu projekt, respektive webovou aplikaci, která měla efektivněji řešit řízení směn v hotelech, barech a podobně. Byl to docela velký oříšek, hlavně co se týče technické části, ale i přesto jsme se do toho s nadšením pustili.

Strávili jste na projektu téměř rok a on nakonec nevyšel. Jaké to pro vás bylo, když jste se nakonec rozhodli projekt opustit?

Bylo to těžké rozhodování a trvalo poměrně dlouho. Stáli jsme před otázkou, zda vzít velkou investici a zavázat se tak při studiu či projekt zmrazit. Nakonec jsme se rozhodli pro druhou možnost, i když nás to mrzelo.

Litujete toho času? Přineslo vám to něco?

Rozhodně toho času nelitujeme, naučili jsme se spoustu nových věcí, které nám pomohly při startu dalšího projektu. Takže jednoznačně nám to přineslo hodně zkušeností. Start druhého projektu byl daleko jistější.

Jak se rodil nápad prodávat psí pamlsky?

Oba jsme pejskaři a chtěli jsme dělat něco užitečného, proto jsme se rozhodli vytvořit službu, která v Česku není úplně běžná a která ulehčuje práci lidem při výběru pamlsků a pomáhá psům bez domova.

Jak dlouho to už děláte?

Založili jsme firmu v srpnu 2016 a projekt spustili v listopadu. Podařilo se nám během 3 měsíců svépomocí zajistit všechny náležitosti potřebné k oficiálnímu spuštění.

Čím jste výjimeční? Proč by si lidi měli Dogsie balíček koupit?

Naší výjimečnost tkví hlavně v tom, že se snažíme mít zákaznický servis na nejvyšší možné úrovni. A lidé to oceňují. Koupí našeho balíčku lidé zároveň podporují i malé české podnikatele, kteří vyrábějí zajímavé kvalitní pamlsky nebo hračky. Lidé si je mohou v balíčku vyzkoušet a poté si objednat pamlsky a hračky přímo od výrobce. Další výhodu vnímáme v tom, že zajímavým a jednoduchým způsobem obarvujeme život jak psům v rodinách, tak zároveň těm bez domova.

Dáváte 20 % ze zisku na opuštěné pejsky, komu všemu jste již pomohli?

Hledáme transparentní partnery, kteří pomáhají psům v nouzi. S jejich pomocí pak pomáháme konkrétním psům. Se spolkem Pes Nejvěrnější Přítel jsme již pomohli například Fouskovi, Rexovi, Berrymu, Teddymu a právě vybíráme dalšího pejska. Podařilo se nám již vybrat téměř 3000,- Kč. Momentálně jednáme s dalším partnerem, kterého jsme si již proklepli.

Jakých úspěchů si nejvíce ceníte?

Nejvíc si ceníme toho, že se nám podařilo úspěšně spustit projekt, který již běží a má samé pozitivní recenze. Lidem se projekt moc líbí a podporují nás. Dále si také moc ceníme třetího místa v několikaměsíčním programu od Americké ambasády – Young Entrepreneur Fellowship Program, který nás znovu utvrdil v tom, že náš projekt má smysl.

Chystáte nějaké novinky?

Novinek chystáme spoustu, brzy se o nich dozvíte. Prozatím jsme udělali líbivý pamlskovník, s kterým sklízíme úspěch na různých akcích.

Jak vám inkubátor Point One pomohl v začátcích?

Inkubátor nám dává zázemí, které nám ulehčuje práci na projektu. Všichni jsou tu ochotní si vypomoct, předáváme si zkušenosti z praxe a různé nápady. Jsme vděční Gábině za to, jak to tu vede.

Jakou největší hodnotu vám inkubátor přináší?

Možnost rozvíjet se při studiu a neopouštět přitom areál školy. Je tu super kreativní prostředí, můžeme kdykoliv přijít a pracovat, navíc jsme tu poznali nové kamarády, co si jdou také za svým cílem.

Chtěli byste něco vzkázat lidem, kteří chtějí podnikat, ale nenašli zatím dost odvahy?

Rozhodně se nebojte jít do toho, když neuspějete, minimálně budete mít spoustu nových zkušeností a kamarádů. Kdy jindy zkoušet nové věci, než při studiu? Budeme rádi, když se za námi stavíte na pokec. Podívat se můžete taky na naše stránky nebo sociální sítě.

www.dogsie.cz
facebook.com/dogsiecz
instagram.com/dogsiecz

Díky za rozhovor kluci a ať vám byznys šlape.

Autor: Petr Kopeček

Pravidelné měsíční setkání členů Point One mělo být tentokrát okořeněné přednáškou o dotacích, která se nakonec nekonala. Nám to však nevadilo, ba naopak. Místo ní jsme využili zkušenosti bývalého ředitele CzechInvestu, zakladatele akcelerátoru Xport VŠE, podnikatele a investora Miroslava Křížka ke zhodnocení inkubovaných projektů a nechali si od něj poradit, jak své projekty dále rozvíjet.

„Teďka budu zlý,“ začínala obvykle slova Miroslava Křížka poté, co si vyslechl podnikatelský nápad, na kterém se mu něco nezdálo. A i když se to někdy špatně poslouchalo, většinou jsme mu nakonec museli dát za pravdu. Má přece jen o pár let zkušeností více a je společníkem v několika velice úspěšných startupech.

Spoustu našich projektů však také ocenil a poskytl cenné rady k jejich rozšíření. Mírove rady, tykání nám nabídl spontánně hned na začátku, se točily především v oblastech okolo ochrany již fungujících projektů. Jak si ohlídat produkt nebo službu od toho, aby nám nápad někdo neukradl?

„Pokud investorovi prozradíte celý svůj nápad, co mu brání v tom, aby ho nezrealizoval sám? Investor má finanční prostředky a většinou dobré kapacity k tomu, aby vaši myšlenku mohl hned uvést do reality. To, co se investorovi prodává, většinou není nápad sám, ale osobnost zakladatele, který nápad dokáže realizovat lépe než investor sám. Investor dává peníze a jde mu především o to, jak je co nejrychleji dostat se ziskem zpět.“

Mírove rady byly velice konstruktivní a většinou hned první otázkou uhodil hřebíček na hlavičku. Narovinu nám řekl o všech úskalích, které v představených projektech viděl, a my jsme za to byli velice vděční. Pokud totiž se zápalem budujete nějakou firmu, lehce se vám může stát, že se zanoříte do určité své bubliny, přes kterou se vám jeví věci jinak, než ve skutečnosti jsou.

Nakonec s námi Míra zašel i na pivo, kde jsme se pustili do ještě otevřenějších debat nejenom o krásách a nástrahách podnikání. Děkujeme ještě jednou Mírovi za podnětné rady a postřehy, který mi nás obohatil, a věříme, že se v brzké době v Point One u nějaké další besedy zase potkáme.

Ing. Miroslav Křížek, Ph.D., LL.M. – bývalý generální ředitel agentury CzechInvest, dotační specialista, podnikatel a investor.

Autor: Petr Kopeček

Pozvání do Point One tentokrát přijala zkušená HRistka a podnikatelka Iveta Volfová, se kterou jsme si 21. března 2017 v rámci workshopu na téma – Jak správně rozšířit tým ve startupu, povídali nejenom o způsobu výběru zaměstnanců a o náborových procesech, ale i o motivaci, týmovém duchu nebo zážitcích při práci v zahraničí. Téměř tříhodinový workshop se nesl v přátelském duchu a přinesl nám odpovědi na ty nejpalčivější otázky ze světa HR.

Iveta nám hned na začátku nabídla tykání, na které jsme v Point One zvyklí. Poté jsme se rozehřáli kreativní tipovací soutěží, jejíž poslední otázka zněla: „Co pro vás znamená nekonečno?“ Iveta si pod tímto termínem představí především nekonečno možností, které má člověk při svém každodenním rozhodování. Po kvízu jsme se naplno pustili do přednáškového workshopu, který si v rychlosti shrneme.

Pokud potřebujete do své firmy nového člověka, ze všeho nejdříve nadefinujte, jaké hodnoty jsou pro vás důležité pro všechny vaše spolupracovníky. Přemýšlejte o firemní kultuře i do budoucnosti. Pak hned popište činnosti, které bude dělat a mít na starosti. „Pozice nemusí být pojmenovaná, ale definovaná. Čím víc ji dokážu lidem přiblížit, tím víc vhodných lidí mi přijde na pohovor,“ upřesňuje Iveta. Další věcí na řadě je zjistit, jaký typ člověka budeme potřebovat. Musíme definovat jeho profil. Potřebujeme dotahovače, nadšence či kreativce? Je jasné, že ne všichni uchazeči jsou vhodní na konkrétní typ práce. „Hardskills se dají naučit, softskills vyžadují mnohem více času. Základní vzorce chování v člověku obvykle zůstávají, dají se sice vylepšit, ale jen částečně,“ doplňuje Iveta. Pokud jsme zjistili, koho potřebujeme, další v řadě je vytvoření škály hodnocení ke klíčovým dovednostem, které budeme na kandidátech vyžadovat, a také vymezení KO kritérií, které jsou u uchazečů nutné a bez kterých neprojdou ani základním sítem na pohovor. Teď už zbývá jen napsat kvalitní inzerát. „Vždy seženeme tak kvalitního kandidáta, jak kvalitní přípravu jsme si udělali. Když nenacházíme ty správné lidi, děláme něco blbě. Buď začneme hledat víc, nebo jinak,“ objasňuje Iveta poslední fázi hledání vhodných lidí. Důležité je také testovat všechny uchazeče stejným způsobem, abychom je mohli dobře srovnávat.

Iveta nám během workshopu kladla spoustu dobrých otázek, na které jsme společně hledali odpovědi, a dala nám také spoustu cenných rad do života, s jejichž výběrem se s vámi dneska rozloučíme. Děkujeme Ivetě Volfové za příchod k nám do inkubátoru Point One na České zemědělské univerzitě a věříme, že se u nás na další přednášce zase brzo potkáme.

„Když jsou lidé rozdílní, zdaleka to neznamená, že jim to spolu nepůjde ani po pracovní stránce, často je to právě naopak.“

„Důležité je, najít si něco, co mě v práci bude bavit, na to se soustředit a zatím si jít.“

„Protože co ve své podstatě člověk chce? Být spokojený, jenže to pro každého znamená něco jiného.“

A závěrečná rada zní:

„Každá drobná změna, kterou uděláte, může mít ve výsledku obrovský efekt.“

Autor: Petr Kopeček

---

Iveta Volfová

Absolventka VŠE Praha, obor informační a znalostní inženýrství a finance. Poté se jako konzultantka společnosti Deloitte & Touche zaměřovala na propojení oblasti financí a informačních systémů a účastnila se projektu USAID pro Ministerstvo privatizace. Od roku 1996 stála u založení T-Mobile Czech Republic (původně RadioMobil), kde pracovala na pozici manažerky a následně ředitelky lidských zdrojů. V posledním roce pracovala na projektu v T-Mobile U.K. v Londýně. Od roku 2006 pracovala pro finanční skupinu PPF, kde řídila projekt HR Re-engineeringu v Home Credit and Finance Bank v Moskvě a následně nastoupila jako Ředitelka lidských zdrojů společnosti PPF a.s. Aktuálně je HR ředitelka Alza.cz se zodpovědností za Evropu.

Od roku 2010 pracuje také jako poradce a lektor se zaměřením na oblast řízení lidských zdrojů, rozvoj managementu a projektové řízení. Je certifikovaný Specialista řízení lidských zdrojů a certifikovaný Lektor dalšího vzdělávání, od r. 2012 je certifikovaný trenér Situačního vedení® společnosti Integrity Consulting. Pravidelně vystupuje na přednáškách pro odbornou veřejnost, externě spolupracuje se společností People Management Forum.
Hovoří česky, anglicky a rusky.

Na půdě Kruhové haly České zemědělské univerzity se 22. března 2017 uskutečnilo další setkání ze série besed – Fórum ČZU, tentokrát zaměřené na nástrahy a přínosy podnikání. Více než 120 posluchačů si vyslechlo rady od zkušených startupistů, zapojilo se do nápadité hry a zkonzultovalo své byznys plány na připravených workshopech. Cílem fóra bylo inspirovat mladé lidi k vlastnímu podnikání a dodat jim odvahu v nelehkých začátcích. Fórum uspořádal podnikatelský inkubátoru ČZU – Point one. Videozáznam z celé akce naleznete zde – http://1url.cz/ctVZH

Studenti a zájemci z řad veřejnosti mohli nasávat inspirativní rady při debatě zakladatele 3D tiskáren Be3D Davida Miklase, výrobců diáře Doller Jana Emlera a Jirky Doležala a ředitelky odboru startupů ve společnosti CzechInvest Markéty Havlové.

V přibližně 2 hodiny trvající besedě se mluvilo i o tom, jak objevit jedinečný nápad, který bude mít cenu realizovat. David Miklas k tomu dodává: „Mít nápad nestačí, to je jen začátek. Nejdůležitější je ho převést do reality. Právě teď řeším opačný problém. Mám asi 20 nápadů a nevím, do které ho se pustit dřív.“ Řeč se stočila také k tomu, jak vytvořit ideální byznys plán, který je schopný obstát před investory. „Na začátku jsme žádný byznys plán neměli, vymysleli jsme produkt a pak jsme začali shánět peníze,“ objasňuje začátky svého podnikání Jirka Doležal. „Z mojí zkušenosti byznys plán nikdy nevyjde. Pokud nemusíte, investorům se vyhněte, ztrácíte tak část své rozhodovací pravomoci,“ říká David Miklas a Markéta Havlová k tomu doplňuje: „Nejlepší byznys plán je takový, aby se dal přizpůsobit, když dojde na krizové scénáře a na ty dojde většinou vždy.“

Posluchače v závěrečné diskuzi pak zajímalo, jaký je recept na úspěch. „Hlavně používejte vlastní hlavu, to je asi nejlepší rada, jakou vám můžu dát, každému totiž funguje něco jiného. Neznamená to nepřijímat rady od ostatních, ale nakonec se vždy musíte rozhodnout sami,“ dodává na závěr diskuze Jirka Doležal.

Fórum ČZU pokračovalo interaktivní podnikatelskou hrou. Ta spočívala v hledání předmětů v areálu školy i mimo něj, které není zase tak lehké najít. Soutěžící museli přinést například litrovou láhev na vodu, korkový špunt a další. V rámci hry museli také přijít do tajemné posluchárny číslo 404, která však neexistovala, nebo si k sobě do týmu najít parťáka. Časový limit byl stanoven na 45 minut a úkoly zvládlo splnit 12 z celkových 30 soutěžících, kteří obdrželi ceny od České spořitelny a dalších partnerů této akce.

V poslední části fóra proběhly skupinové workshopy zaměřené na marketing, crowdfunding a vylepšení byznys plánu, které vedly účastníci besedy spolu s Věrou Šidlíkovou z České spořitelny.

A rada na závěr zní: „Pokud máte nápad a aspoň trochu mu věříte, jděte do toho a buďte pilní, protože píle je základ úspěchu,“ dodává David Miklas.

Autor: Petr Kopeček